今日は、キャンサーネットジャパンさんのイベントで講演してきました。

今日もたくさんの出会いがあって楽しかったです。

今日のテーマは企業のCSV（Creating Shared Value)だったんですが、企業のCSR（Corporate Social Responsibility)とはまた別の概念、有名なハーバード大学のポーター博士が提唱しています。

CSRが企業の社会的責任と訳されるように、確かにどうも「責任」っていわれると気が重いところがあります。

そうした中でCSVは「共益的な価値の創造」を企業がいかにやるかという視点。
ちょっと前向きな感じですね。競争t系であり、経済的である企業の価値観と社会的であるコミュニティの価値観の「共益的」な要素を見出すプロセスです。

このCSV,スゴク分かり易くいうと、次の３つから成っています。

１　社会課題を解決する製品やサービスを生み出すこと

２　バリューチェーンの再構築（リサイクル商品を使う、流通の効率化などによる環境負荷低下やローカル調達の拡大などですね）

３　そして、産官学、もちろんNPOもですが、結びつき、お互いを支援しあうなかで、地域に共生的に発展していくということです。単なる短期的なトレードオフの関係を超えるイメージですね。

丁度、最近読んだ本で、斉藤ウイリアム浩之さんが、「日本には組織（グループ）はあるが、チームがない」と見事に喝破されていました。

多様性のある人たちをチームとしてまとめて、クリエイティブな価値を生み出すことが、どうも苦手で、組織化して、分業化することは得意な日本企業という状況が、成長を阻害してしまっているという視点です。
確かにそうだなと思います。

私もサラリーマン時代、20代のころにNPOでボランティアで経営にかかわって、自分の職場よりはるかに多様で大変なマネジメントを経験しました。その経験は、明らかに職場でのマネジメントに活きたと思います。

CSVの特に第三のポイントは、NPO、大学、行政、企業が、お互いにそれぞれが社会のために行う活動を応援し合う中で、短期的なトレードオフをこえた協働が生まれ、新しい価値が創造されるということです。こうした価値がNPOとの関係でより可視化されるようになると、企業とNPOの連携ももう一段ステージがあがりそうですね。