ファンドレイジング道場

民間非営利組織（NPO)や社会起業家のファンドレイジング（資金調達）についての考え方、アイデア、事例などを発信しています！

4月26日付の朝日にでていた記事、面白いですね

アメリカのカリフォルニア大学バークレー校の実験で、次のようなことをやったそうです。
今週の米科学アカデミー紀要に発表された論文によると、観光クルーズ客向けの記念撮影サービスで

・通常の15ドル
・値引きした5ドル
・好きな金額の支払いを求める

というやり方で写真を売ったそうです。

その結果
15ドルを示されたグループは、23%しか写真を購入せず、
5ドルを示されたグループは、64%が購入。

一方で好きな金額を支払うように求められたグループは平均で６．４３ドルを支払ったものの、購入率は55%にとどまったということです。

他の異なる条件での２つの実験でも同様の傾向があったとして、

「安すぎる価格をつけるケチな自分をみたくない「自尊心」が働いて、結局買うのをやめてしまうのだろう」と分析している

と締めくくっています。

ファンドレイジングでも、寄付には単価がないと、いくらしていいのか分からず、寄付しにくいという声があったりします。そのため一口いくらといういい方で単価設定をしたりします。そうした人間の心理行動がみえて面白いですね。

商品を見せて、

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今、話題になってきている休眠口座の活用。

その全体像がスゴク分かりやすくなっているＨＰがあります。
休眠口座

これまでの記事、外国の事例などが一同に集まっているサイトです。

どうもこの休眠口座の話、誤解が先行する傾向があるんですよね。

良くある誤解は・・・・

自分や家族の休眠口座がなくなる（払い戻しできなくなる）
→未来永劫、なくならないのです

預金者保護に逆行する
→外国事例ではむしろ休眠口座が見つけやすくなるのです

休眠口座を銀行が利益計上するのは仕方ない
→Ｇ７の国のなかで、ずっと利益計上してるのは日本だけです。
　（でも、これって国税庁の指導でそうなっています）



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今、話題になっている休眠口座活用についてのイベントのご案内です！

＜＜＜以下告知＞＞＞

今日本では、10年以上取引のない「休眠口座」は銀行の利益として計上されています。そのお金を、社会のために有意義に活用できるようにする案を考え、法律化することを目的に民間有志で「休眠口座国民会議」を設立します。

　「休眠口座国民会議」は、預金者が返金要求をした場合の権利を確実に保護しつつ、この基金の運営のあり方はどうあるべきか？他にもっと良い社会的な使い方ができないか？例えば、ボランティア活動等、現在の省庁や役所のような公的機関では支えきれない困難にぶつかっている人々を細やかに支援する為に使えないだろうか？等、多くの案を考え議論する場をこれからつくっていきたいと思います。

　広く偏りのない議論をし、この基金の活用をすることによって、困っている人々がきちんと恩恵を受けられるような社会に一歩でも近くなればと考えています。
　そこで、2012年3月24日（土）13:00〜　「休眠口座国民会議　創設記念シンポジウム」を、日本財団ビルにて開催いたします。


イベント概要

日　時： 2012年3月24日（土）13:00〜16:20（開場12：30）
会　場： 日本財団ビル2階 大会議室
定　員： 200名
参加費： 無料
主　催： 休眠口座国民会議
事務局： 日本財団企画推進チーム
当日プログラム

12:30 開場
13:00 開演
パネルディスカッション
パネリスト 田中康夫氏（新党日本　代表）
鈴木寛氏（前文部科学副大臣・民主党）
木村真樹氏（コミュニティ・ユース・バンクmomo代表理事）
チョン・ヨンボ氏（釜山大学教授、美少金融財団理事）
生田秀氏（弁護士・休眠口座プロボノリサーチチーム代表）
ビデオメッセージ：イギリス休眠口座関係者
コーディネーター：駒崎弘樹氏（休眠口座国民会議　呼びかけ人）
14:55 質疑応答
15:25 懇親会
16:25 終了

※内容・時間は、一部変更になる場合もございます。

パネラー紹介
田中康夫氏（新党日本代表）

新党日本代表、衆議院議員。2010年10月7日衆議院本会議代表質問から今年2月28日予算委員会に至るまで計7回、イギリスのBig Society Bank構想グラミン銀行のマイクロファイナンス等に言及し、社会的共通資本としての「休眠口座」の活用を国会の場で訴えてきた。

鈴木寛氏（前文部科学副大臣）

大学を卒業後，昭和61年通商産業省に入省。平成11年慶應義塾大学環境情報学部助教授に就任。平成13年参議院議員に初当選し，2009年9月、文部科学副大臣に就任。「新しい公共」に関する論客であり、結や講など古くから日本にあったコミュニティ金融に造詣が深い。

木村真樹氏（コミュニティ・ユース・バンクmomo代表理事）

大学卒業後、銀行等を経て2005年東海地方で初となるNPOバンク「コミュニティ・ユース・バンク momo」を設立、代表理事に就任。豊かな未来を実感できる社会をつくるために、これからの地域を担う若者たちによる「お金の地産地消」の実現に取り組む。

チョン・ヨンボ氏（釜山大学教授、美少金融財団理事）

韓国において０８年に誕生した、休眠預金を原資としたマイクロファイナンス機関「美少金融財団」理事。韓国におけるNPO・社会的企業研究の第一人者。

生田秀氏（弁護士・休眠口座プロボノリサーチチーム代表）

弁護士。大毅法律事務所所属。2011年より休眠口座プロボノリサーチチームのメンバーとして研究。「休眠預金法」試案を作成し、内閣府新しい公共専門調査会
に提出。

【コーディネーター】
駒崎弘樹氏（休眠口座国民会議　呼びかけ人）

病児保育のNPO法人フローレンス代表理事。2010年1月より6月まで内閣府非常勤国家公務員（政策調査員）、12月より内閣府「新しい公共」専門調査会推進委員に任命。低所得のひとり親世帯への保育サポートを行なっている時に、貧困の世代間連鎖に気づき、日本でのマイクロファイナンスの必要性に着目。１１年政府に休眠口座基金創設の提言を行った。
お申込み

こちらのサイト　より、お申込みください。
休眠口座国民会議メンバー（敬称略）
呼びかけ人（五十音順）

朝比奈一郎 （青山社中　筆頭代表）
井上英之 （慶應大学特別招聘准教授）
鵜尾雅隆 （ファンドレインジング協会　事務局長）
勝谷誠彦 （コラムニスト）
岸本幸子 （パブリックリソースセンター理事・事務局長）
木村真樹 （コミュニティ・ユース・バンクmomo代表理事）
工藤啓 （NPO法人育てあげネット　代表理事）
駒崎弘樹 （慶應大学非常勤講師・前「新しい公共専門調査会議」委員）
坂之上洋子 （社会貢献ブランドコンサルタント）
笹川陽平 （日本財団 会長）
佐藤大吾 （一般社団法人 ジャスト・ギビング・ジャパン代表）
渋澤健 （コモンズ投信　創業者兼代表）
渋谷健司 （東京大学教授）
白井智子 （NPO法人トイボックス代表）
大毅 （大毅法律事務所　代表）
田尻佳史 （日本NPOセンター　常務理事）
土井香苗 （ヒューマン・ライツ・ウォッチ ジャパン代表/弁護士）
原田英治 （英治出版　代表取締役社長）
前田晃 （日本財団 常務理事）
宮城治男 （NPO法人Etic.代表）
山内直人 （日本NPO学会会長・大阪大学教授）
お問い合わせ先

公益財団法人 日本財団　コールセンター
TEL:03-6229-5111　FAX:03-6229-5110
〒107−8404 東京都港区赤坂1丁目2番2号　日本財団ビル
E-mail: cc@ps.nippon-foundation.or.jp

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3月3日発行の週刊ポストの記事にこんなのがありました

「生活保護大国」ニッポンの大爆発

現在、総額３兆７０００億円にのぼる生活保護費は、あと20年もすれば20兆円近くに達する可能性があるという。年金より先に、日本の財政は生活保護によって破たんすることになるかもしれない。

と要約した記事では、ポイントとして
１　生活保護については、既に3兆円を超えており、この2年でも4000億円の増。
http://www2.ttcn.ne.jp/honkawa/2950.html（世帯数の推移表）

２　その中には、不正受給者も含まれており、現行制度では、資産保有者が生活保護申請をしても、行政担当者が片っ端から銀行に電話確認でもしない限り、不正受給を確認しきれない。しかし、地方銀行はこうした「名寄せ」システムに協力的だが都市銀行は非協力的だ。

３　今の若年層（就職氷河期世代）の非正規雇用状況を踏まえると、彼かが高年齢になる2-30年後には、生活保護受給者数が急増する。ＮＩＲＡ（総合研究開発機構）の試算では、その場合には累計で20兆円程度追加予算が必要となるだろう）　http://econotes.cocolog-nifty.com/syugyo/2008/04/post_2f02.html

ということになります。生活保護は、社会のセーフティネットとして必要不可欠な制度ですが、この財政支出も当然税金からとなります。

ＮＰＯが発展する社会というのは、こうした状況を改善し、未然に防ぐ役割を持っているのだと思います。

も行政だけの社会保障関係費は現在の29兆円以上、無限に増やせるわけではなく、むしろ減少圧力が出てきます。そういう中で、民間が社会に安心と幸せを提供する経済システムの役割が必要となってきます。

「社会保障、サービスは行政の仕事でしょ」と信じて疑わなかった日本社会。
「日本はそれでいい」と考える人もいます。でも、その延長線上には、財政破綻があり、子どもたちの世代に苦労をかけることになります。これはこのままでは避けられない。

そこで、より社会コストを低く、効率的に社会保障やサービスを提供するメカニズムを社会にビルトインしないといけない。

でも、これは、「全く新しい」ことなのではなく、むしろ、江戸時代などでは、幕府が社会保障なんて何もしてくれなくても、住民同士で相互扶助していたわけですから、これを少し現代版にリニューアルして、メカニズム化するということを考えるということなのだと思います。

明治維新以降、「効率性、中央統制、官僚主導」で経済発展してきた日本モデルを、今一度、150年ぶりに「新モデル」にりユーアルする。それは、欧米の真似をしてというよりは、

「日本の発展モデル」ｘ「日本社会のかつての相互扶助的発想」＝世界にモデルとなるニューモデルの構築

なのだと思います。

ファンドレジングは、その流れを生み出す、ＮＰＯと社会をつなぐパイプラインです。

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27


















２０１０年２月に東京で初のファンドレイジング日本２０１０が開催されて、丸２年がたちました。

ファンドレイジング日本２０１１、ファンドレイジング日本２０１２と、全国からたくさんの参加者にお集まりいただき、また、参加者数もどんどん増えてきて、ファンドレイジングへの関心の高まりも感じられてきたこのごろ・・・

やっぱり、東京以外の地方でもファンドレイジングイベントを成功させたい！

そして、今日、

ファンドレイジング・ジャパン in 高知が、本日開催されました。

なんと３２６名の参加者！

それも高知のみならず、四国や関西、九州からの参加者もいらっしゃいました。

全体で９セッションを用意し、どれもこれも盛り上がっていました。

当然、いらっしゃる方全てがファンドレイジングについてはっきりと理解されておられたわけではないと思います。
でも、１日いたら、何か新しい気づきがある。発見がある。やりたくなることがある。そして、チャレンジする。

これが、成功事例や、成功モデル、発想の転換とその場の空気で生まれる価値だと思います。

寄付文化の革新は、地域の善意の資金循環から起こる。そんなことを予感させるイベントでした。

昨夜、前夜の懇親会で今回の実行委員長の東森さん（ファンドレイジング日本２０１０で「ファン「度」レイジング」という名言を生みだした方です。）が、「明日、ここから維新が始まる！」とおっしゃって乾杯されていました。

明治維新の発祥の地で、新しい息吹を着実に感じる、そんな１日でした。　

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朝日新聞の２６日の社説、寄付税制に絡めていい内容でしたね。

（以下引用）

確定申告の季節だ。年末調整があるサラリーマンも、納めた税金の一部を取り戻す還付申告ができる。寄付をした場合も、その対象となる。

　東日本大震災では、被災した自治体と日本赤十字社、中央共同募金会あてだけで、５千億円近い寄付が集まった。

　自治体への寄付は、もともと「ふるさと寄付金」として還付が手厚い。日赤などへの義援金も、特例として同じ仕組みが採り入れられた。適用下限額の２千円を引いた残りが丸々戻ってくるケースも少なくない。

　震災の特例だけでなく、還付を充実させる制度改正も、所得税（国）と住民税（自治体）の両方で実施された。

　所得税では、還付の対象となる認定ＮＰＯ法人を増やそうと、新しい基準を設けた。

　還付の方法でも、税金から一定額を直接差し引く税額控除方式が加わった。寄付額から２千円を引いた残りの４割が返ってくる。以前からの所得控除方式と比べ、大半の人にとって還付額が増える。

　住民税では、自治体が条例で指定すれば、これまでは還付が認められなかったＮＰＯ法人も対象となるようにした。戻ってくる金額は「寄付額マイナス２千円」の最大１割だ。

　所得税での認定ＮＰＯ法人を自治体が指定すれば、所得税と住民税の両方で還付が受けられる。寄付額マイナス２千円の５割が戻ることになる。

　制度改正の大半は、昨年の年始にさかのぼって適用される。寄付をした人は、還付を受けられるかどうか調べてみよう。あてはまるなら確定申告し、戻ってきたおカネを再び寄付に回してはどうだろう。

　その際、ぜひ還付の意味にも思いを寄せてほしい。

　寄付額の５割近くが、税金を納めた国や自治体から戻ってくる――。寄付者の実質的な負担は、寄付額の半分程度ということだ。残りは国や自治体が税金をあてる形になる。

　つまり、自分の寄付に国や自治体を付き合わせているのだ。寄付を通じて、私たちが望ましいと思う活動に、一部とはいえ自ら税金を配分していることを意味する。

　福祉や環境保護、教育など社会に欠かせないサービスの提供者は「官」だけではない。寄付税制の充実には、ＮＰＯ法人などの「民」に、さらに力をつけてもらう狙いがある。

　官に税金の無駄遣いはないか。民に何を期待するか。寄付と還付を通じ、社会の担い手について改めて考えたい。

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先週、佐賀のCSOフォーラムに登壇しました。その場では、会場に地域の団体がパネルを展示し、来場者が共感した団体にチケット投票するという方策のイベントがありました。

最近、こうした、「寄付投票」型イベント、愛フェスもそうですが、出てきているのですが、面白いのは、その投票チケット。

例の３０００円ｘ１００人の寄付者を集めるという新寄付税制にもじって３０００円をイメージさせるうえで・・・・・

「賛善縁」って書いてあるんです。

お金想いを乗せる、いいアイデアです。スタッフの一人が思いついたネーミングです。

ひとつ、ひとつ、こうした積み重ねが、社会の空気を変える

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いやあ、素晴らしい3日間が終わりました。

2月3日の日本初の認定ファンドレイザー研修。第一回となる必修研修（6ポイント取得）には、全国から300名の方が集まり、国連大学のウ・タント国際会議場での6時間の研修会となりました。

CFR研修

認定ファンドレイザー必修研修会

この、国連大学ｳ･ﾀﾝﾄ国際会議場は、私たちにとっては「思い出の場所」。そうです。2009年2月18日に日本ファンドレイジング協会の設立シンポジウムを開催した場所でもあります。

今回、日本ファンドレイジング協会の「2020年寄付10兆円市場へのチャレンジ」の第一クールの集大成として、認定ファンドレイザー資格制度を立ち上げるに際して、やはり、原点に回帰しようということで、この会場を研修場所として選びました。

必修内容のコンセプトは、「全部、ではなく、全体を伝える。」

ファンドレイジングの全体の体系を解説させていただきました。

一番嬉しかった声は、「いままでバラバラだったものが一つにつながりました」。

これからも、毎月必修研修・選択研修を開催し、第一回の認定試験は6月30日（土）に開催されます。

認定ファンドレイザー制度の概要はこちら

そして、2月4，5日はファンドレイジング日本2012が開催されました！
FRJ2012


大会概要ページはこちら
FRJ2010が400名。　FRJ2011が500名、そして今回FRJ2011は700名の方が参加されました。
（キャンセル待ちのままご参加いただけなかった100名を超える皆さま、誠に申し訳ありません）

全体のセッション数も45セッションに大幅増（昨年比　1.3倍）して迎えた今大会、なによりも地方参加者が多く、同時に認定ファンドレイザー必修研修を受講した後の方が多かったのが、特徴的です。

私もオープニングセッション、そして寄付者データベースのセッション、クロージングセッションに登壇させていただきましたが、例えば寄付者データベースのセッションでは、250人入る部屋がぎっしりつまっていて、スゴイ熱気でした。なんだか、感動しました。
→マイクロソフト社さんが早速セッションの報告をアップされています。
http://msjapancitizenship.wordpress.com/

セッションセッションの、講師のみなさんも素晴らしく「感動して泣けた」という話や、「目からうろこが落ちた」というお話、いろんな参加者からたくさんいただきました。

講師の方、ファシリテーターの方、ボランティアのみさなん、企業ブースの方、みなさんのおかげで、素晴らしい大会になりました。

今日は、一日、協会は臨時休業です。みんなで一日、ゆっくりやすんで、火曜日から、再びチャレンジ始動です。

「つなげ、未来へ・・・」

未来の子どもたちのために。ファンドレイザーが民から民へのお金の流れを創りだす。
寄付税制の改正、７６％の日本人が寄付した震災。「寄付が動いた」2011年を未来へつなぐ。

私たちは、走り続けます。みなさんとともに。

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日本では非常にユニークな存在である、株式会社ファンドレックス。
３年半前に創業し、着実に、一歩づつ成長してきました。

業務拡大に伴い、一緒にファンドレイジング支援にチャレンジする仲間を募集します！

１　職種　アシスタント・コンサルタント
２　勤務場所　東京・新橋
３　業務内容
　　 ・寄付者データベース導入支援事業の業務補助
　　 （システム設計ができる必要はありません。当方負担で研修も受講していただき
　　　 ます。ITについてある程度の関心がある方が望ましい）
　　 ・コンサルタント業務補助
　　　 （各種連絡調整、記録、事務補助など）　
　　 ・経験、適性などにより、メインのコンサルタントへの昇格もあります。

４　経験など
　　 ヤル気があってフットワークの良い方であれば経験は問いません。
　　 明るく、コミュニケーション力のある方を求めます。

５　待遇　20万円〜30万円　当社規定による有給休暇あり。昇給あり。賞与なし
６　契約期間　1年間（継続の可能性あり）勤務開始時期3月以降。
　　 勤務は週5日　9：00−18：00を予定していますが、週4日であったり、時間帯の調整
　　 などは柔軟にご相談に応じます。
７　社会保険完備
８　応募方法　履歴書と志望動機を添えて2月5日（日）までにinfo@fundrex.co.jpまで
　　 お申込みください。

　　http://www.fundrex.co.jp

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読売オンラインのこの記事、いいですね。特に、「個々が社会貢献すれば日本が変わる」というあたりがいいなあ。

新成人の８割近くが「自分たちの世代が日本を変えていきたい」と考えていることが８日、インターネット調査会社マクロミル（東京）の調査で分かった。

　同社は「不景気による就職難や東日本大震災をきっかけに、若者が真面目に社会に向き合っていこうと考えているのでは」と分析している。

　男女各２５０人が回答した調査結果によると、日本を変えたいか、との問いに「そう思う」「ややそう思う」が合わせて７７％に上った。具体的には「世界にアピールできる国にしたい」「教育や医療に力を入れるべきだ」「個々が社会貢献すれば日本は変わる」などの意見があった。

　７２％が政治に、７６％が経済にそれぞれ関心があると回答。具体的に関心を持っている問題（複数回答）のトップは「若者の就職率が低い」（６３％）で、増税、年金制度（ともに４５％）、被災地の復興の遅れ（３９％）と続いた。

　日本の未来は暗いと答えたのは８０％。理由には「リーダーシップをとるべき人が将来のビジョンを提示できていない」「日本の経済成長は見込めない」と厳しい声が上がった。一方、自分の未来については「ポジティブに考えたい」などの理由から「明るい」とする回答が６５％を占めた。

　調査は昨年１２月６〜８日にネットを通じて実施した。（共同）

　［2012年1月8日17時34分］

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２０１２年になりましたねえ。

みなさんは年末年始、どうですか？

私も、ちょっと今までを振り返って、これからを概観してみようかと思っています。


この数年間のファンドレイジングに関連する動き、おかげさまでホント動きを感じます。

私自身の歩みもふくめて振り返ると・・・・
２００５年　「ファンドレイジング道場」たちあげ。
　このブログの立ち上げが、ある意味、私にとっては発信の本格的スタートでした。
　一時期は、２００日連続とかで書き続けていました。ここの積み重ねと、このブログを読んだ方との出会いの数々が、後の私のチャレンジを支えています。

２００７年１月　寄付フォーラム２００７で基調講演　
　２００名以上が集まる寄付をメインテーマにしたシンポジウムで、２時間の基調講演というのをやりました。
　アシードジャパンさんの企画で、スゴク事務局も力を入れておられて、事前打ち合わせだけでも３-４回あったように記憶しています。この場での出会いって、そのあともずいぶんと続いたり、発展した方が多かったですね。
私にとっては、人生の中でひとつのターニングポイントとでもいうべきフォーラムです。

２００８年７月　株式会社ファンドレックス創業
　ファンドレイジング戦略設計専門のコンサルティング会社を立ち上げました。前職のJICAを６月３０日に退職して、翌日（７月１日）に会社を設立登記。新宿三丁目にオフィスを借りて、吉田さん、坂本さんに取締役としてご一緒いただき、立ち上げました。スグにイノウエさんが加わっていただくようになり、初年度のファンドレックスがスタートしました。

２００９年２月１８日　日本ファンドレイジング協会発足
国連大学のウ・タント国際会議場（定員３６０）を満員にする盛況で、日本ファンドレイジング協会を発足させることができました。アメリカからポーレット・マエハラAssociation of Fundraising ProfessionalsのCEOが講演に来てくれて、盛り上がりました。

２０１０年２月　ファンドレイジング日本２０１０開催
日本初のファンドレイジング日本を開催して４００名がご参加いただきました。ここで、「寄付者の権利宣言」を発表しました。

２０１０年１２月　日本初、寄付白書２０１０発売
経団連出版から日本ではじめての寄付白書２０１０を発行できました。

２０１１年２月　ファンドレジング日本２０１２開催
人数が５１０名まで伸びました。また、「ファンドレイジング行動基準」も発表しました。

２０１１年６月　寄付教育フォーラム開催
子どもの寄付教育のシンポジウムを開催。日本ファンドレイジング協会でも３２教室で「寄付の教室」を展開し、日本中に浸透する寄付教育のモデル事業を構築しはじめました

同月　寄付税制の改正実現
寄付の税額控除５０％、日本版プランドギビング信託の実現など、素晴らしい改正が実現しました

同月　Giving Japan　（英語版寄付白書）創刊
海外にも日本の寄付市場を発信するチャレンジがスタートしました。

そして、２０１２年。

いよいよ、認定ファンドレイザーの資格制度がスタートします。
ファンドレイジング日本２０１２は、６００名を超える参加者となり、年末には締め切ることになってしまいました。

ここからの勝負、

資格制度を通じて、日本におけるファンドレイジングの環境を完全に一段階上げたいと考えています。
第一回研修には既に３００名を超えてご応募をいただきましたが、これをしっかりとしたものに仕上げたいと思います。

また、これからはなんといっても相続の寄付が進みやすい社会環境と仕組みの構築が鍵です。
調査では１５−２０％の人は相続の一部寄付について、今現在で既にしてもいいと思っている。
毎年、４-５０兆円の相続が起こっている。
でも、遺言を書く人は１０％くらいしかいないという日本社会。ここに変革を生みだしたいと思います。

同時に、子どもの寄付教育の全国全ての学校での実現、これもやりたいと思います。
ボランティア教育は、これだけ広がりました。次は寄付教育です。教室でできるプログラム自体は、３２教室でのモデル事業でだいぶ完成度が高くなってきました。この数年で、全国展開を実現したいと思っています。

まだまだ、２０２０年、寄付１０兆円時代の実現に向けて、やらないといけないことがあります。

そのためには、２０１２年をまずは素晴らしい１年にすること、頑張りたいと思います





　

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さて、2011年のファンドレイジング。何が起こって何が変わったのか。2011年末現在の10大ニュースとは・・・？

１位　寄付税制の改正がついに実現

　　　なんといっても、税額控除５０％、日本版プランドギビング信託など大きな変化が生まれました。10万
円寄付して、5万円近く還付される制度は、世界トップクラスです。

２位　震災寄付をした人が７-８割に達する

　　　各種調査でも、今回の震災では７-８割の人が寄付しているという数字がでています。日本の有史上、これだけの人が一斉に寄付したことは　なかったのではないかと思います。孫さんの１００億円寄付も圧　　巻でした。

３位　タイガーマスク運動が全国的広がりに
　　　
　　　2011年は、タイガーマスク運動で幕をあけました。忘れてました？これも、凄い件数でした。ランドセル
を孤児院とか福祉施設に寄付する運動が広がりました。

４位　JustGivingが８億円突破へ

　　　設立してまだ２年にならないのに、８．２憶、４６００人のチャレンジャーが生まれています。
　　　これって、既に年間300億円の寄付を仲介する本家の英国のＪｕｓｔＧｉｖｉｎｇの創設時よりもハイスピー
ドな成長です。

５位　日本初の英文寄付白書「Giving Japan2010」創刊
　　
　　　世界に発信する英文寄付白書、ついに創刊しました。日本初の英語版寄付白書です。
　　　http://jfra.jp/2011/05/31/gj_english/

６位　日本初のファンドレイジング行動基準発表
　　　
　　　ファンドレイジング日本２０１１で、日本で初めての「ファンドレイジングする側」の行動基準が採択され
ました。
　　　　http://jfra.jp/2011/02/07/koudoukijun-2/

７位　あしなが育英会、世界ファンドレイジング大会ファイナリストへ
　　
　　　前回の日本ファンドレイジング大賞受賞団体のあしなが育英会。
　　　世界ファンドレイジグ大会のファイナリストになりました。（大賞はとれませんでした。残念！）
　　　次こそ、世界一を目指して！　日本ファンドレイジング大賞の
　　　締切は１２月３１日です！http://jfra.jp/2011/11/02/3fr_taisho/

８位　認定ファンドレイザー資格制度・必修研修募集開始

　　　いよいよ来年２月に研修が開始し、来年６月から認定試験のはじまる「認定ファンドレイザー制度」。既に３００名近いお申込みがあります。
　　

９位　全国各地でファンドレイザー養成講座がはじまる
　
　　今年は、「新しい公共」支援事業の関連もあり、全国で　「ファンドレイザー養成講座」が目白押しでした。隔世の感あるなあ。

１０位　子どもの寄付教育、ひろがりはじめる

　　　日本ファンドレイジング協会の「寄付の教室」も32教室でモデル事業を展開し、フィランソロピー協会の「ペニーハーベスト」など、寄付教育のモデルが広がり始めているのも、2011の動きです。

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来年２月４・５日に開催されるファンドレイジング日本２０１２ですが、なんともありがたいことに、昨年より会場の席数を増やして、定員も１００名以上増やせる環境にしたのですが、１月１５日の当初予定締切をはるかに前にして、１２月２６日で定員を超えてしまったため、申し込みを締め切りました。

今後も、キャンセル待ちは受け付けていますが、昨年を大幅に超えるスピードでのお申込みを頂戴しました。

認定ファンドレイザー必修研修については、引き続き申込を受け付けています。
必修研修（丸１日やります）については、６月の試験実施前の３，４，５，６月と開催していきます。

どれかひとつでも受けていただくことで、必修研修としては同じ内容となります。
http://jfra.jp/2011/12/26/frj2012-cance/

昨年の初めてのファンドレイジング日本２０１０が４００名。
今年の第二回が５００名。
そして、次回（２月）は６００名を超えることになりました。

認定ファンドレイザー研修のお申込みも３００名を超えました。

年末年始は、休日返上で、認定ファンドレイザー資格のテキストの最終確認をやる予定です。
日本初の包括的なファンドレイジングテキストになると思います。

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（たまには、毎週月曜日にお送りしているメルマガ版ファンドレイジング道場〜黒帯への道」から抜粋してみますね）


土曜日にやっていた「世界一受けたい授業」というクイズ番組があります。

今回は2011年年末特番で、20人くらいの芸能人が回答者になり、クイズの
答えを一斉に書いて、「もし、ひとりだけ正解だったら100万円の賞金」
というルールになっていました。

しかし、その100万円賞金というのが、ふるっていて

「自分（正解者）の母校などの指定する学校に100万円分の図書購入費として
寄付する」

という賞金になっているんです。

いやあ、明らかに、「寄付」というのが、違和感のないキーワードになりつつ
あるなあ。

「空気」の変化を感じます。

これまでも、クイズ賞金を受け取った後に自分の意思で寄付する芸能人は
いないわけではなかったのですが、ここまで明確に寄付と連動させている
バラエティ番組はめずらしい。

最初は、「え〜」と戸惑う表情をみせていた芸能人もいました。

それは、そういう表情をするほうが「空気」を読んだ反応だからなのだと
思います。今の日本社会の空気。

でも、こうしたことは、いつしかフツーになる。
実際に番組の中でも、いつしか、当たり前の感じになっていくから不思議です。

震災があり、７５−８０％の人が寄付するという、日本の歴史上はじめてのことが
起こりました。

そして、「寄付は小銭」というパラダイムが、億単位の寄付が大量に出て、明確に
変わった。かつてだったら、こうした番組でも、寄付額って10万円くらいが
なんとなく、「相場感」だったようにも思います。

普段はふざけていることを売りにしている芸能人でも、寄付するときは堂々とする。

むしろ、それが粋な社会が生まれつつあります。

確かに、芸能人が出るクイズで、芸能人が高額賞金をもらうのって、どうなの・・
みたいなご意見って今までもあったようなんです。

こうした動き、広がらないか、今後注目ですね。

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今日、さっきまでクラブワールドカップの柏レイソルーサントス戦をTVでみていました。

正直、ものすごーく腹が立ちました。

ものすごく。

普段あんまり腹が立ったりしないんですが、サッカーフェチなので、すみません。

何故、頭にきたか。

試合結果が１−３で柏レイソルが負けたから？　　いいえ。

試合内容は、はっきりと柏レイソルが素晴らしかったと思います。
前半の途中まではサントスのいいところが出ていましたが、前半25分すぎ以降は、
柏のリズムだったと思います。

ブラジル代表を7人だか擁するサントス相手に、
球際のがんばり、ボールのつなぎ、選手の運動量、一対一での仕掛けの積極さ、
チャンスメークのいずれも、柏レイソルはすごくよかった。まったく引けをとらず、
むしろ勝っていた。過去にみたクラブワールドカップの中で、日本クラブとしては
最高のパフォーマンスだったと思う。

最後にはサントスのDFが柏の選手に振り回されて足がつって動けなくなるなんて場面まで
出てきた。

決定的チャンスもいくつもあった。勝ったって全然おかしくなかった。

腹が立ったのは・・・・・

テレビにでていた。15年前の元日本代表選手の解説。

ただただ、サントスがスゴイと讃えるだけの解説。

これだけ、柏の選手が、「勝つ気」で戦ってるのに、
圧倒的にチェンスメークしているし、素晴らしいワールドクラスのプレイを
見せているのに、そこにはまーたくコメントしないで、

ちょっとサントスの選手がフェイントすると「すごいねえ〜」
「まねできないねえ〜」「ワールドクラスだねえ〜」「うほほほ、そうくるかあ」

柏がバルセロナばりに感動的に素晴らしいパスワークとメッシかと思うくらい
素晴らしい酒井の切り返しでセンタリングが入って、でも間一髪クリアされても、そのあとのコメントは
ひとこともそのパスワークに触れず、「うわー、あそこで足がでるのが、すごいねえ。さずが○○（サントスの選手名）」。

なんだか・・・・

最初から、「名前負け」している。相手をリスペクトしすぎている。

確かにサントスはいいチームかもしれないけど、いまや日本だってドイツでMVPをとり、インテルで頑張る選手が出てきている時代。

なんでも、「世界は違う、世界は別格」と思う気持ちをやめよう。日本は、世界のひとつなんだと思う。

これって、全ての私たちのメンタリティにある。

日本には、日本のチカラがある。海外に学ぶときは一生懸命、謙虚に学ぶ。でも、日本の持つチカラを発揮できるところでは、むしろ世界をリードする発想が必要なんだと思う。

ファンドレイジングも、そう。

アメリカのモバイルギビングとプランドギビングには、学ぶことはある。
韓国のテレビ局のCSRの積極性には学ぶことがある
中国の金融機関の社会貢献（ATMで寄付できるとか）には学ぶことがある。
イギリスの、政府のNPO支援策（ブロックグラントなど）には学ぶことはある。
フランスの寄付へのユーモアのからめかたには学ぶことがある。

でも、日本にも「もったいない寄付（リサイクル系の寄付）」や行政・企業・NPO
の連携によるジャパンプラットフォームなど、世界に発信できるモデルもある。

これからは、遺贈寄付、オンライン寄付、モバイル寄付などでも、世界をリードできる
可能性がある。

でも、なんでもかんでも、「欧米ってオースゴイ」っていうメンタリティだと、結局、勝てない。
別にファンドレイジングで勝てなくてもいいけど、世界に価値を提供できない。

海外からは学ぶ。でも日本型でいい。

個々のスキルと決定力は、確かにサントスが上でした。コンディションも大変だったかもしれない。
でも、冷静に見て、柏レイソルは、素晴らしかった。チームとしてのクオリティははっきりと上に
みえた。

柏レイソルのみなさん。本当に素晴らしいプレーの数々をありがとう。









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