今日は、助成金が獲れた後の話を少し。

助成金って獲れると嬉しいですよね。一気にどーんと何百万とか何千万とか入ったりして。モノによっては向う２〜３年分コミットしてくれてたりして、本当にほっとしますよね。

でも、私は、ここからが、成長できるNPOと成長できないNPOの差だと思います。

助成金で、大きな金額を得ると、まず、プロポーザルの計画どおりに、きちんと使わないといけないという意識が働きます。そのことはそれ自体、とっても大事。

でも、そこで忘れてはいけないのは、

　助成金を「消費」するのではなく、「投資」するという発想

だと思います。どういうことでしょうか。

「投資」って何も株を買えって言うんじゃないです。

例えばこういうことです。経営には、人、モノ、カネ、情報が必要だとかいいますよね。助成金で得ることができるのは、カネ、とせいぜいそれを使って購入できるモノとなります。そこで、助成金を「消費」することに精一杯になっていると、その助成金を使った事業を通じて、更に人的なネットワークや、支持者、ボランティアを増やしていく（「人」）とか、情報発信を通じてネームバリューをあげるとか、ノウハウや活動に必要は情報ネットワークを構築するといったこと（「情報」）の戦略的な先行投資の発想がおろそかになりがちです。

つまり、助成金はいつかは終わるんです。終わったら活動も停滞しないようにするには、助成金というテコの力があるうちに、団体の底力（経営資源）をいかに増していくかを計画的に考えておかないといけません。

助成金を使ってちょっと事業が大規模になる期間中に、メディアへの露出を狙うとか、企業への連携を働きかけるとか、専門力のある有識者や著名人を巻き込むとか、いろいろできることはあります。企業や有識者も、折角関係するなら、ある程度インパクトのある規模で事業を展開しているNPOということになりますから、助成金を取れているうちは、そのNPOの本来の実力以上の「見せ方」が出来る時期なのです。

そのチャンスを活かして、将来を見越して「投資」するということです。

もう少し具体的には、助成を得ている期間中に、活動の外部発信、有識者や企業の巻き込み、ボランティア・会員・寄付者の拡大をパッケージにして、今までより一段階レベルアップして取り組むということが大切です。