さて、そろそろこの道場でも助成金の獲得について取り上げ始めましょう。

先日（2月26日）のこのブログでも、起業の観点から収入源のポートフォリオの話を少ししました。これについては、NPOのそれぞれの特性に応じて、いろいろなバランスがあるのは事実ですが、まあ、一般的なバランス感としては、

寄附・会費収入　　　　　　　　3分の１
助成金・政府委託金などの収入　3分の１
事業収益　　　　　　　　　　　3分の１

というのがひとつの目安になると思います。事業系メインのNPOであれば、半分以上事業収益というところもあるかもしれませんし、いやいやウチは会費でほそぼそと運営していますというところもあるでしょう。他方で、結構最近多くなってるのが、助成金や政府からの委託金が収入のメインとなっているNPOですね。

こうした助成金や政府の委託ですが、なんと言っても魅力は、金額がどどーんとでかいこと。ホンマはこんなことは考えてはいけないんでしょうけど、正直いって、一生懸命プロポーザル書いて、OKもらえれば一千万円！とかいうのは、会員ひとりひとりを手間かけて増やすよりは手っ取り早い気持ちがするNPOがあっても、それは人情として理解できます。

しかし、こうした助成金を獲るには、当然ながらいろんな制約や潜在的なリスクもあります。

�／柔舛靴唇幣紂⊃柔舛靴燭箸�りに使わないといけない
　第一の制約は、普通に考えればあたりまえの話ですが、プロポーザルで「こんなことやりたいから金ください」と書いて承認されてますから、基本的にはそのラインに従って使わなあかんのです。「あたりまえやろ！」と言われそうですが、特に小さなNPOにとって、助成金獲得は確実に期待できるものでもないので、獲れてから初めて本当に詳細のオペレーションを詰めていくつもりのときってあったりします（もちろん、申請前にはざくっとは詰めてるんですけど）。その実施段階で、想定外のことが起こったりすると結構あせりますよね。かといって今更、「うまくいきません」ともいえんし、みたいな。

�△海泙瓩粉麌軆犬瓠�会員集めなどの「基礎体力づくり」を疎かにする
　これは、いわゆる「助成金依存症」という病にかかっちゃうということですね。助成金はとっても重要な活動資源ですので、基本的には、必要なものは申請していけばいいんですが、いくら会員勧誘しても、年間100万にもならない中で、1千万円とか助成がもらえるとなると、ついそちらに目が行きがちです。まあ、多くの助成金が、管理費見合いの部分は余り出さないようにしているので、その場合は自己資金を準備しないといけませんから、寄附や会費収入も疎かにはできないですが。

さわされど、助成金獲得というプロセスは、やはりNPOを育てると思うんです。NPOにとって、自分達の活動の意義、目的、そして実施方法や予算管理などの計画を明文化し、助成金審査のプロの目によって見てもらうというのは、とっても重要な成長の機会だと思います。何より、評価（助成するかしないか）がはっきりと分かるのがいい。うまくいくと、すごく自信になりますし、うまくいかないと、反省材料ができる。どっちに転んでも損なことはありません。助成財団などでも、落選理由はお答えできませんと回答しているところも多いものの、最近では、審査結果に加えて、どういったところを改善するとよいかといったことをアドバイスしてくれる助成機関もありますから、そういうアドバイスは本当に参考になりますよね。

助成については、�ー�分の活動にマッチした助成機関をどうやって見つけるか、�△修僚�成機関の期待することをどのように把握して、いかにwin-winの関係を構築するか、�６饌療�なプロポーザル作成のノウハウ　といったあたりについて、これからしばらく触れていきたいと思います。