2012年01月23日
スタッフ募集！チームファンドレックスに入りませんか？
日本では非常にユニークな存在である、株式会社ファンドレックス。
３年半前に創業し、着実に、一歩づつ成長してきました。
業務拡大に伴い、一緒にファンドレイジング支援にチャレンジする仲間を募集します！
１ 職種 アシスタント・コンサルタント
２ 勤務場所 東京・新橋
３ 業務内容
・寄付者データベース導入支援事業の業務補助
（システム設計ができる必要はありません。当方負担で研修も受講していただき
ます。ITについてある程度の関心がある方が望ましい）
・コンサルタント業務補助
（各種連絡調整、記録、事務補助など）
・経験、適性などにより、メインのコンサルタントへの昇格もあります。
４ 経験など
ヤル気があってフットワークの良い方であれば経験は問いません。
明るく、コミュニケーション力のある方を求めます。
５ 待遇 20万円〜30万円 当社規定による有給休暇あり。昇給あり。賞与なし
６ 契約期間 1年間（継続の可能性あり）勤務開始時期3月以降。
勤務は週5日 9：00−18：00を予定していますが、週4日であったり、時間帯の調整
などは柔軟にご相談に応じます。
７ 社会保険完備
８ 応募方法 履歴書と志望動機を添えて2月5日（日）までにinfo@fundrex.co.jpまで
お申込みください。
http://www.fundrex.co.jp
３年半前に創業し、着実に、一歩づつ成長してきました。
業務拡大に伴い、一緒にファンドレイジング支援にチャレンジする仲間を募集します！
１ 職種 アシスタント・コンサルタント
２ 勤務場所 東京・新橋
３ 業務内容
・寄付者データベース導入支援事業の業務補助
（システム設計ができる必要はありません。当方負担で研修も受講していただき
ます。ITについてある程度の関心がある方が望ましい）
・コンサルタント業務補助
（各種連絡調整、記録、事務補助など）
・経験、適性などにより、メインのコンサルタントへの昇格もあります。
４ 経験など
ヤル気があってフットワークの良い方であれば経験は問いません。
明るく、コミュニケーション力のある方を求めます。
５ 待遇 20万円〜30万円 当社規定による有給休暇あり。昇給あり。賞与なし
６ 契約期間 1年間（継続の可能性あり）勤務開始時期3月以降。
勤務は週5日 9：00−18：00を予定していますが、週4日であったり、時間帯の調整
などは柔軟にご相談に応じます。
７ 社会保険完備
８ 応募方法 履歴書と志望動機を添えて2月5日（日）までにinfo@fundrex.co.jpまで
お申込みください。
http://www.fundrex.co.jp
2012年01月08日
新成人の８割近くが「日本を変えていきたい」
読売オンラインのこの記事、いいですね。特に、「個々が社会貢献すれば日本が変わる」というあたりがいいなあ。
新成人の８割近くが「自分たちの世代が日本を変えていきたい」と考えていることが８日、インターネット調査会社マクロミル（東京）の調査で分かった。
同社は「不景気による就職難や東日本大震災をきっかけに、若者が真面目に社会に向き合っていこうと考えているのでは」と分析している。
男女各２５０人が回答した調査結果によると、日本を変えたいか、との問いに「そう思う」「ややそう思う」が合わせて７７％に上った。具体的には「世界にアピールできる国にしたい」「教育や医療に力を入れるべきだ」「個々が社会貢献すれば日本は変わる」などの意見があった。
７２％が政治に、７６％が経済にそれぞれ関心があると回答。具体的に関心を持っている問題（複数回答）のトップは「若者の就職率が低い」（６３％）で、増税、年金制度（ともに４５％）、被災地の復興の遅れ（３９％）と続いた。
日本の未来は暗いと答えたのは８０％。理由には「リーダーシップをとるべき人が将来のビジョンを提示できていない」「日本の経済成長は見込めない」と厳しい声が上がった。一方、自分の未来については「ポジティブに考えたい」などの理由から「明るい」とする回答が６５％を占めた。
調査は昨年１２月６〜８日にネットを通じて実施した。（共同）
［2012年1月8日17時34分］
新成人の８割近くが「自分たちの世代が日本を変えていきたい」と考えていることが８日、インターネット調査会社マクロミル（東京）の調査で分かった。
同社は「不景気による就職難や東日本大震災をきっかけに、若者が真面目に社会に向き合っていこうと考えているのでは」と分析している。
男女各２５０人が回答した調査結果によると、日本を変えたいか、との問いに「そう思う」「ややそう思う」が合わせて７７％に上った。具体的には「世界にアピールできる国にしたい」「教育や医療に力を入れるべきだ」「個々が社会貢献すれば日本は変わる」などの意見があった。
７２％が政治に、７６％が経済にそれぞれ関心があると回答。具体的に関心を持っている問題（複数回答）のトップは「若者の就職率が低い」（６３％）で、増税、年金制度（ともに４５％）、被災地の復興の遅れ（３９％）と続いた。
日本の未来は暗いと答えたのは８０％。理由には「リーダーシップをとるべき人が将来のビジョンを提示できていない」「日本の経済成長は見込めない」と厳しい声が上がった。一方、自分の未来については「ポジティブに考えたい」などの理由から「明るい」とする回答が６５％を占めた。
調査は昨年１２月６〜８日にネットを通じて実施した。（共同）
［2012年1月8日17時34分］
2012年01月02日
2012年・・・・
２０１２年になりましたねえ。
みなさんは年末年始、どうですか？
私も、ちょっと今までを振り返って、これからを概観してみようかと思っています。
この数年間のファンドレイジングに関連する動き、おかげさまでホント動きを感じます。
私自身の歩みもふくめて振り返ると・・・・
２００５年 「ファンドレイジング道場」たちあげ。
このブログの立ち上げが、ある意味、私にとっては発信の本格的スタートでした。
一時期は、２００日連続とかで書き続けていました。ここの積み重ねと、このブログを読んだ方との出会いの数々が、後の私のチャレンジを支えています。
２００７年１月 寄付フォーラム２００７で基調講演
２００名以上が集まる寄付をメインテーマにしたシンポジウムで、２時間の基調講演というのをやりました。
アシードジャパンさんの企画で、スゴク事務局も力を入れておられて、事前打ち合わせだけでも３-４回あったように記憶しています。この場での出会いって、そのあともずいぶんと続いたり、発展した方が多かったですね。
私にとっては、人生の中でひとつのターニングポイントとでもいうべきフォーラムです。
２００８年７月 株式会社ファンドレックス創業
ファンドレイジング戦略設計専門のコンサルティング会社を立ち上げました。前職のJICAを６月３０日に退職して、翌日（７月１日）に会社を設立登記。新宿三丁目にオフィスを借りて、吉田さん、坂本さんに取締役としてご一緒いただき、立ち上げました。スグにイノウエさんが加わっていただくようになり、初年度のファンドレックスがスタートしました。
２００９年２月１８日 日本ファンドレイジング協会発足
国連大学のウ・タント国際会議場（定員３６０）を満員にする盛況で、日本ファンドレイジング協会を発足させることができました。アメリカからポーレット・マエハラAssociation of Fundraising ProfessionalsのCEOが講演に来てくれて、盛り上がりました。
２０１０年２月 ファンドレイジング日本２０１０開催
日本初のファンドレイジング日本を開催して４００名がご参加いただきました。ここで、「寄付者の権利宣言」を発表しました。
２０１０年１２月 日本初、寄付白書２０１０発売
経団連出版から日本ではじめての寄付白書２０１０を発行できました。
２０１１年２月 ファンドレジング日本２０１２開催
人数が５１０名まで伸びました。また、「ファンドレイジング行動基準」も発表しました。
２０１１年６月 寄付教育フォーラム開催
子どもの寄付教育のシンポジウムを開催。日本ファンドレイジング協会でも３２教室で「寄付の教室」を展開し、日本中に浸透する寄付教育のモデル事業を構築しはじめました
同月 寄付税制の改正実現
寄付の税額控除５０％、日本版プランドギビング信託の実現など、素晴らしい改正が実現しました
同月 Giving Japan （英語版寄付白書）創刊
海外にも日本の寄付市場を発信するチャレンジがスタートしました。
そして、２０１２年。
いよいよ、認定ファンドレイザーの資格制度がスタートします。
ファンドレイジング日本２０１２は、６００名を超える参加者となり、年末には締め切ることになってしまいました。
ここからの勝負、
資格制度を通じて、日本におけるファンドレイジングの環境を完全に一段階上げたいと考えています。
第一回研修には既に３００名を超えてご応募をいただきましたが、これをしっかりとしたものに仕上げたいと思います。
また、これからはなんといっても相続の寄付が進みやすい社会環境と仕組みの構築が鍵です。
調査では１５−２０％の人は相続の一部寄付について、今現在で既にしてもいいと思っている。
毎年、４-５０兆円の相続が起こっている。
でも、遺言を書く人は１０％くらいしかいないという日本社会。ここに変革を生みだしたいと思います。
同時に、子どもの寄付教育の全国全ての学校での実現、これもやりたいと思います。
ボランティア教育は、これだけ広がりました。次は寄付教育です。教室でできるプログラム自体は、３２教室でのモデル事業でだいぶ完成度が高くなってきました。この数年で、全国展開を実現したいと思っています。
まだまだ、２０２０年、寄付１０兆円時代の実現に向けて、やらないといけないことがあります。
そのためには、２０１２年をまずは素晴らしい１年にすること、頑張りたいと思います
みなさんは年末年始、どうですか？
私も、ちょっと今までを振り返って、これからを概観してみようかと思っています。
この数年間のファンドレイジングに関連する動き、おかげさまでホント動きを感じます。
私自身の歩みもふくめて振り返ると・・・・
２００５年 「ファンドレイジング道場」たちあげ。
このブログの立ち上げが、ある意味、私にとっては発信の本格的スタートでした。
一時期は、２００日連続とかで書き続けていました。ここの積み重ねと、このブログを読んだ方との出会いの数々が、後の私のチャレンジを支えています。
２００７年１月 寄付フォーラム２００７で基調講演
２００名以上が集まる寄付をメインテーマにしたシンポジウムで、２時間の基調講演というのをやりました。
アシードジャパンさんの企画で、スゴク事務局も力を入れておられて、事前打ち合わせだけでも３-４回あったように記憶しています。この場での出会いって、そのあともずいぶんと続いたり、発展した方が多かったですね。
私にとっては、人生の中でひとつのターニングポイントとでもいうべきフォーラムです。
２００８年７月 株式会社ファンドレックス創業
ファンドレイジング戦略設計専門のコンサルティング会社を立ち上げました。前職のJICAを６月３０日に退職して、翌日（７月１日）に会社を設立登記。新宿三丁目にオフィスを借りて、吉田さん、坂本さんに取締役としてご一緒いただき、立ち上げました。スグにイノウエさんが加わっていただくようになり、初年度のファンドレックスがスタートしました。
２００９年２月１８日 日本ファンドレイジング協会発足
国連大学のウ・タント国際会議場（定員３６０）を満員にする盛況で、日本ファンドレイジング協会を発足させることができました。アメリカからポーレット・マエハラAssociation of Fundraising ProfessionalsのCEOが講演に来てくれて、盛り上がりました。
２０１０年２月 ファンドレイジング日本２０１０開催
日本初のファンドレイジング日本を開催して４００名がご参加いただきました。ここで、「寄付者の権利宣言」を発表しました。
２０１０年１２月 日本初、寄付白書２０１０発売
経団連出版から日本ではじめての寄付白書２０１０を発行できました。
２０１１年２月 ファンドレジング日本２０１２開催
人数が５１０名まで伸びました。また、「ファンドレイジング行動基準」も発表しました。
２０１１年６月 寄付教育フォーラム開催
子どもの寄付教育のシンポジウムを開催。日本ファンドレイジング協会でも３２教室で「寄付の教室」を展開し、日本中に浸透する寄付教育のモデル事業を構築しはじめました
同月 寄付税制の改正実現
寄付の税額控除５０％、日本版プランドギビング信託の実現など、素晴らしい改正が実現しました
同月 Giving Japan （英語版寄付白書）創刊
海外にも日本の寄付市場を発信するチャレンジがスタートしました。
そして、２０１２年。
いよいよ、認定ファンドレイザーの資格制度がスタートします。
ファンドレイジング日本２０１２は、６００名を超える参加者となり、年末には締め切ることになってしまいました。
ここからの勝負、
資格制度を通じて、日本におけるファンドレイジングの環境を完全に一段階上げたいと考えています。
第一回研修には既に３００名を超えてご応募をいただきましたが、これをしっかりとしたものに仕上げたいと思います。
また、これからはなんといっても相続の寄付が進みやすい社会環境と仕組みの構築が鍵です。
調査では１５−２０％の人は相続の一部寄付について、今現在で既にしてもいいと思っている。
毎年、４-５０兆円の相続が起こっている。
でも、遺言を書く人は１０％くらいしかいないという日本社会。ここに変革を生みだしたいと思います。
同時に、子どもの寄付教育の全国全ての学校での実現、これもやりたいと思います。
ボランティア教育は、これだけ広がりました。次は寄付教育です。教室でできるプログラム自体は、３２教室でのモデル事業でだいぶ完成度が高くなってきました。この数年で、全国展開を実現したいと思っています。
まだまだ、２０２０年、寄付１０兆円時代の実現に向けて、やらないといけないことがあります。
そのためには、２０１２年をまずは素晴らしい１年にすること、頑張りたいと思います
2011年12月27日
ファンドレイジング日本２０１２（定員御礼）
来年２月４・５日に開催されるファンドレイジング日本２０１２ですが、なんともありがたいことに、昨年より会場の席数を増やして、定員も１００名以上増やせる環境にしたのですが、１月１５日の当初予定締切をはるかに前にして、１２月２６日で定員を超えてしまったため、申し込みを締め切りました。
今後も、キャンセル待ちは受け付けていますが、昨年を大幅に超えるスピードでのお申込みを頂戴しました。
認定ファンドレイザー必修研修については、引き続き申込を受け付けています。
必修研修（丸１日やります）については、６月の試験実施前の３，４，５，６月と開催していきます。
どれかひとつでも受けていただくことで、必修研修としては同じ内容となります。
http://jfra.jp/2011/12/26/frj2012-cance/
昨年の初めてのファンドレイジング日本２０１０が４００名。
今年の第二回が５００名。
そして、次回（２月）は６００名を超えることになりました。
認定ファンドレイザー研修のお申込みも３００名を超えました。
年末年始は、休日返上で、認定ファンドレイザー資格のテキストの最終確認をやる予定です。
日本初の包括的なファンドレイジングテキストになると思います。
今後も、キャンセル待ちは受け付けていますが、昨年を大幅に超えるスピードでのお申込みを頂戴しました。
認定ファンドレイザー必修研修については、引き続き申込を受け付けています。
必修研修（丸１日やります）については、６月の試験実施前の３，４，５，６月と開催していきます。
どれかひとつでも受けていただくことで、必修研修としては同じ内容となります。
http://jfra.jp/2011/12/26/frj2012-cance/
昨年の初めてのファンドレイジング日本２０１０が４００名。
今年の第二回が５００名。
そして、次回（２月）は６００名を超えることになりました。
認定ファンドレイザー研修のお申込みも３００名を超えました。
年末年始は、休日返上で、認定ファンドレイザー資格のテキストの最終確認をやる予定です。
日本初の包括的なファンドレイジングテキストになると思います。
2011年12月19日
世界１受けたい授業にみる｢賞金を寄付」という新しい潮流
（たまには、毎週月曜日にお送りしているメルマガ版ファンドレイジング道場〜黒帯への道」から抜粋してみますね）
土曜日にやっていた「世界一受けたい授業」というクイズ番組があります。
今回は2011年年末特番で、20人くらいの芸能人が回答者になり、クイズの
答えを一斉に書いて、「もし、ひとりだけ正解だったら100万円の賞金」
というルールになっていました。
しかし、その100万円賞金というのが、ふるっていて
「自分（正解者）の母校などの指定する学校に100万円分の図書購入費として
寄付する」
という賞金になっているんです。
いやあ、明らかに、「寄付」というのが、違和感のないキーワードになりつつ
あるなあ。
「空気」の変化を感じます。
これまでも、クイズ賞金を受け取った後に自分の意思で寄付する芸能人は
いないわけではなかったのですが、ここまで明確に寄付と連動させている
バラエティ番組はめずらしい。
最初は、「え〜」と戸惑う表情をみせていた芸能人もいました。
それは、そういう表情をするほうが「空気」を読んだ反応だからなのだと
思います。今の日本社会の空気。
でも、こうしたことは、いつしかフツーになる。
実際に番組の中でも、いつしか、当たり前の感じになっていくから不思議です。
震災があり、７５−８０％の人が寄付するという、日本の歴史上はじめてのことが
起こりました。
そして、「寄付は小銭」というパラダイムが、億単位の寄付が大量に出て、明確に
変わった。かつてだったら、こうした番組でも、寄付額って10万円くらいが
なんとなく、「相場感」だったようにも思います。
普段はふざけていることを売りにしている芸能人でも、寄付するときは堂々とする。
むしろ、それが粋な社会が生まれつつあります。
確かに、芸能人が出るクイズで、芸能人が高額賞金をもらうのって、どうなの・・
みたいなご意見って今までもあったようなんです。
こうした動き、広がらないか、今後注目ですね。
2011年12月14日
日本は、勝てない・・・？
今日、さっきまでクラブワールドカップの柏レイソルーサントス戦をTVでみていました。
正直、ものすごーく腹が立ちました。
ものすごく。
普段あんまり腹が立ったりしないんですが、サッカーフェチなので、すみません。
何故、頭にきたか。
試合結果が１−３で柏レイソルが負けたから？ いいえ。
試合内容は、はっきりと柏レイソルが素晴らしかったと思います。
前半の途中まではサントスのいいところが出ていましたが、前半25分すぎ以降は、
柏のリズムだったと思います。
ブラジル代表を7人だか擁するサントス相手に、
球際のがんばり、ボールのつなぎ、選手の運動量、一対一での仕掛けの積極さ、
チャンスメークのいずれも、柏レイソルはすごくよかった。まったく引けをとらず、
むしろ勝っていた。過去にみたクラブワールドカップの中で、日本クラブとしては
最高のパフォーマンスだったと思う。
最後にはサントスのDFが柏の選手に振り回されて足がつって動けなくなるなんて場面まで
出てきた。
決定的チャンスもいくつもあった。勝ったって全然おかしくなかった。
腹が立ったのは・・・・・
テレビにでていた。15年前の元日本代表選手の解説。
ただただ、サントスがスゴイと讃えるだけの解説。
これだけ、柏の選手が、「勝つ気」で戦ってるのに、
圧倒的にチェンスメークしているし、素晴らしいワールドクラスのプレイを
見せているのに、そこにはまーたくコメントしないで、
ちょっとサントスの選手がフェイントすると「すごいねえ〜」
「まねできないねえ〜」「ワールドクラスだねえ〜」「うほほほ、そうくるかあ」
柏がバルセロナばりに感動的に素晴らしいパスワークとメッシかと思うくらい
素晴らしい酒井の切り返しでセンタリングが入って、でも間一髪クリアされても、そのあとのコメントは
ひとこともそのパスワークに触れず、「うわー、あそこで足がでるのが、すごいねえ。さずが○○（サントスの選手名）」。
なんだか・・・・
最初から、「名前負け」している。相手をリスペクトしすぎている。
確かにサントスはいいチームかもしれないけど、いまや日本だってドイツでMVPをとり、インテルで頑張る選手が出てきている時代。
なんでも、「世界は違う、世界は別格」と思う気持ちをやめよう。日本は、世界のひとつなんだと思う。
これって、全ての私たちのメンタリティにある。
日本には、日本のチカラがある。海外に学ぶときは一生懸命、謙虚に学ぶ。でも、日本の持つチカラを発揮できるところでは、むしろ世界をリードする発想が必要なんだと思う。
ファンドレイジングも、そう。
アメリカのモバイルギビングとプランドギビングには、学ぶことはある。
韓国のテレビ局のCSRの積極性には学ぶことがある
中国の金融機関の社会貢献（ATMで寄付できるとか）には学ぶことがある。
イギリスの、政府のNPO支援策（ブロックグラントなど）には学ぶことはある。
フランスの寄付へのユーモアのからめかたには学ぶことがある。
でも、日本にも「もったいない寄付（リサイクル系の寄付）」や行政・企業・NPO
の連携によるジャパンプラットフォームなど、世界に発信できるモデルもある。
これからは、遺贈寄付、オンライン寄付、モバイル寄付などでも、世界をリードできる
可能性がある。
でも、なんでもかんでも、「欧米ってオースゴイ」っていうメンタリティだと、結局、勝てない。
別にファンドレイジングで勝てなくてもいいけど、世界に価値を提供できない。
海外からは学ぶ。でも日本型でいい。
個々のスキルと決定力は、確かにサントスが上でした。コンディションも大変だったかもしれない。
でも、冷静に見て、柏レイソルは、素晴らしかった。チームとしてのクオリティははっきりと上に
みえた。
柏レイソルのみなさん。本当に素晴らしいプレーの数々をありがとう。
正直、ものすごーく腹が立ちました。
ものすごく。
普段あんまり腹が立ったりしないんですが、サッカーフェチなので、すみません。
何故、頭にきたか。
試合結果が１−３で柏レイソルが負けたから？ いいえ。
試合内容は、はっきりと柏レイソルが素晴らしかったと思います。
前半の途中まではサントスのいいところが出ていましたが、前半25分すぎ以降は、
柏のリズムだったと思います。
ブラジル代表を7人だか擁するサントス相手に、
球際のがんばり、ボールのつなぎ、選手の運動量、一対一での仕掛けの積極さ、
チャンスメークのいずれも、柏レイソルはすごくよかった。まったく引けをとらず、
むしろ勝っていた。過去にみたクラブワールドカップの中で、日本クラブとしては
最高のパフォーマンスだったと思う。
最後にはサントスのDFが柏の選手に振り回されて足がつって動けなくなるなんて場面まで
出てきた。
決定的チャンスもいくつもあった。勝ったって全然おかしくなかった。
腹が立ったのは・・・・・
テレビにでていた。15年前の元日本代表選手の解説。
ただただ、サントスがスゴイと讃えるだけの解説。
これだけ、柏の選手が、「勝つ気」で戦ってるのに、
圧倒的にチェンスメークしているし、素晴らしいワールドクラスのプレイを
見せているのに、そこにはまーたくコメントしないで、
ちょっとサントスの選手がフェイントすると「すごいねえ〜」
「まねできないねえ〜」「ワールドクラスだねえ〜」「うほほほ、そうくるかあ」
柏がバルセロナばりに感動的に素晴らしいパスワークとメッシかと思うくらい
素晴らしい酒井の切り返しでセンタリングが入って、でも間一髪クリアされても、そのあとのコメントは
ひとこともそのパスワークに触れず、「うわー、あそこで足がでるのが、すごいねえ。さずが○○（サントスの選手名）」。
なんだか・・・・
最初から、「名前負け」している。相手をリスペクトしすぎている。
確かにサントスはいいチームかもしれないけど、いまや日本だってドイツでMVPをとり、インテルで頑張る選手が出てきている時代。
なんでも、「世界は違う、世界は別格」と思う気持ちをやめよう。日本は、世界のひとつなんだと思う。
これって、全ての私たちのメンタリティにある。
日本には、日本のチカラがある。海外に学ぶときは一生懸命、謙虚に学ぶ。でも、日本の持つチカラを発揮できるところでは、むしろ世界をリードする発想が必要なんだと思う。
ファンドレイジングも、そう。
アメリカのモバイルギビングとプランドギビングには、学ぶことはある。
韓国のテレビ局のCSRの積極性には学ぶことがある
中国の金融機関の社会貢献（ATMで寄付できるとか）には学ぶことがある。
イギリスの、政府のNPO支援策（ブロックグラントなど）には学ぶことはある。
フランスの寄付へのユーモアのからめかたには学ぶことがある。
でも、日本にも「もったいない寄付（リサイクル系の寄付）」や行政・企業・NPO
の連携によるジャパンプラットフォームなど、世界に発信できるモデルもある。
これからは、遺贈寄付、オンライン寄付、モバイル寄付などでも、世界をリードできる
可能性がある。
でも、なんでもかんでも、「欧米ってオースゴイ」っていうメンタリティだと、結局、勝てない。
別にファンドレイジングで勝てなくてもいいけど、世界に価値を提供できない。
海外からは学ぶ。でも日本型でいい。
個々のスキルと決定力は、確かにサントスが上でした。コンディションも大変だったかもしれない。
でも、冷静に見て、柏レイソルは、素晴らしかった。チームとしてのクオリティははっきりと上に
みえた。
柏レイソルのみなさん。本当に素晴らしいプレーの数々をありがとう。
2011年11月22日
長寿企業大国、日本における企業のCSR
日本って、企業の長寿度でいうと、世界1位なんです。
創業200年以上の企業は、世界41カ国に5586社ありますが、このうちの半数以上が、日本にあり、日本3146社となっています。
続くのがドイツ837社、オランダ222社、フランス196社。
2位に4倍の差をつけてのダントツ1位なんですよね。
しかも、100年以上企業だと、なんと5万社もある。すごい長寿企業社会です。
更には日本は、創業1000年以上の企業が6社、500年以上が32社と、ホントに長い企業もあります。
これは、ファンドレイジングの観点からはどういうことでしょうか？
日本の長寿企業研究の第一人者、日本経済大学の後藤教授によると、この企業の長寿には、「地域社会と一体となって発展する」という地域中堅企業の考え方にもあるというのです。
「地域に愛されないと、地域から愛されない」
そういう発想の企業が多いというのです。
もちろん、企業には新陳代謝が必要であるという経営理論は、経済学的に正しい。
ですが、地域中小企業の中には、地域と一体となって、長年活動している企業も多いのが日本の特徴です。
こうした企業は、「社会貢献なんておこがましい」といいながら、実はいい活動をしている。
ちょっとしたきっかけがあると、寄付つき商品をやったりしはじめるのです。
長寿企業5万社。
世界にほこる社会貢献モデルをつくれるところですね
創業200年以上の企業は、世界41カ国に5586社ありますが、このうちの半数以上が、日本にあり、日本3146社となっています。
続くのがドイツ837社、オランダ222社、フランス196社。
2位に4倍の差をつけてのダントツ1位なんですよね。
しかも、100年以上企業だと、なんと5万社もある。すごい長寿企業社会です。
更には日本は、創業1000年以上の企業が6社、500年以上が32社と、ホントに長い企業もあります。
これは、ファンドレイジングの観点からはどういうことでしょうか？
日本の長寿企業研究の第一人者、日本経済大学の後藤教授によると、この企業の長寿には、「地域社会と一体となって発展する」という地域中堅企業の考え方にもあるというのです。
「地域に愛されないと、地域から愛されない」
そういう発想の企業が多いというのです。
もちろん、企業には新陳代謝が必要であるという経営理論は、経済学的に正しい。
ですが、地域中小企業の中には、地域と一体となって、長年活動している企業も多いのが日本の特徴です。
こうした企業は、「社会貢献なんておこがましい」といいながら、実はいい活動をしている。
ちょっとしたきっかけがあると、寄付つき商品をやったりしはじめるのです。
長寿企業5万社。
世界にほこる社会貢献モデルをつくれるところですね
2011年11月17日
愛フェスの開催結果
先日開催された愛フェス（愛知県・モリコロパーク）ですが、
http://ifes.jp
10月8日（土） 15,210名
10月9日（日） 20,250名
の合計35,460名が参加したということのようです。
ペア・チャリティウォークである、愛ファザWalkは、2日間で721名が参加
NPOブースには29団体が参加
東北からも150名が参加
ボランティアは302名が参加ということで、
お天気にも恵まれ、とてもいいイベントでした。
私自身は、愛ファザWalkの企画運営のお手伝いをさせていただきましたが、
ひとりひとりの参加者の満足げなご様子が、とても印象に残りました。http://ifes.jp/walk
ゴールが、モリコロパークの小高い芝生の丘になっていて、そこで、半円形のゴールアーチを
くぐるのですが、そのとき、カーンって、鐘を鳴らすんですよね。
これが、心に残るシーンでした。
昨年のWalk参加者は50名くらいでしたので、今回、参加者数も10倍以上になり、
今後の発展の芽も出てきたように思います。
最後には愛知県知事と名古屋市長がWalkに参加するサプライズもあり、とても楽しいイベントでした。
イノウエさん（ファンドレックス）が苦労して参加を実現させた今井恵理子さん（元SPEED）のコンサートもものすごく心があったかくなるもので良かった。彼女のお子さんは耳が聞こえないのですが、お子さんも壇上にあがって、堂々と子どもの障害に向き合うお母さんの姿をみせてくれました。
ホントにステキな人ですね。今井さんって。
愛フェスにぴったりの方の出演でした。
運営サイドとしては反省点、改善点も数多くありますが、地域と東北をつなぐことができた、素晴らしいイベンだったと思います。
http://ifes.jp
10月8日（土） 15,210名
10月9日（日） 20,250名
の合計35,460名が参加したということのようです。
ペア・チャリティウォークである、愛ファザWalkは、2日間で721名が参加
NPOブースには29団体が参加
東北からも150名が参加
ボランティアは302名が参加ということで、
お天気にも恵まれ、とてもいいイベントでした。
私自身は、愛ファザWalkの企画運営のお手伝いをさせていただきましたが、
ひとりひとりの参加者の満足げなご様子が、とても印象に残りました。http://ifes.jp/walk
ゴールが、モリコロパークの小高い芝生の丘になっていて、そこで、半円形のゴールアーチを
くぐるのですが、そのとき、カーンって、鐘を鳴らすんですよね。
これが、心に残るシーンでした。
昨年のWalk参加者は50名くらいでしたので、今回、参加者数も10倍以上になり、
今後の発展の芽も出てきたように思います。
最後には愛知県知事と名古屋市長がWalkに参加するサプライズもあり、とても楽しいイベントでした。
イノウエさん（ファンドレックス）が苦労して参加を実現させた今井恵理子さん（元SPEED）のコンサートもものすごく心があったかくなるもので良かった。彼女のお子さんは耳が聞こえないのですが、お子さんも壇上にあがって、堂々と子どもの障害に向き合うお母さんの姿をみせてくれました。
ホントにステキな人ですね。今井さんって。
愛フェスにぴったりの方の出演でした。
運営サイドとしては反省点、改善点も数多くありますが、地域と東北をつなぐことができた、素晴らしいイベンだったと思います。
2011年11月15日
都道府県別幸福度ランキングにみる、NPOの成長可能性
都道府県別の幸福度ランキングってあるじゃないですか？
生活や安全性、医療などを条件設定して比較するのですが、１位は福井県です。
でも以外と知られていないのは、下位集団。
４５位 兵庫、
４６位 高知
４７位 大阪
なんですよね。
ちょっと意外な気がしませんか？
それなりにエネルギーと活力がありそうな県でもありますもんね。
でも、これって逆にみると、こういうこともいえます。
「これからNPOが伸びそうな県」
社会の課題を解決する存在であるNPOにとっては、
幸福度が低い＝社会の課題が顕在化している 都道府県というのは、
市民がNPOへの期待を寄せる可能性のある県でもあるといえます。
今後、幸福度ランキングの下位県、注目ですねえ
生活や安全性、医療などを条件設定して比較するのですが、１位は福井県です。
でも以外と知られていないのは、下位集団。
４５位 兵庫、
４６位 高知
４７位 大阪
なんですよね。
ちょっと意外な気がしませんか？
それなりにエネルギーと活力がありそうな県でもありますもんね。
でも、これって逆にみると、こういうこともいえます。
「これからNPOが伸びそうな県」
社会の課題を解決する存在であるNPOにとっては、
幸福度が低い＝社会の課題が顕在化している 都道府県というのは、
市民がNPOへの期待を寄せる可能性のある県でもあるといえます。
今後、幸福度ランキングの下位県、注目ですねえ
2011年11月14日
みえるものしかみないか、みえないものを見るか
先日、高知で呑んでいて、こんな話をいただきました。
「見えるものしか見ないか、
見えないものを見ようとするか」
人生、それで大きく違ってきてしまう。
これって、特に日本で大切なことなように思います。
日本って、ともすると、空気で物事が決まってくる。
あまり理詰めでやらない社会です。
そうすると、「自分の見えるもの」は、その空気を反映したものにはなっていても、
本質ではない場合もある。
自分が今、見えていないものをいかに見ようとするか。
それって、NPOの人たちにはとても必要な力だと思います。
さらにファンドレイザーにとって必要なのは、
いかに、社会の人たちに、「見えないものを見ようとする」きかっけを与えられるか。
そうしたコミュニケーションができるか。
見えないものを見ようとする人でありましょう。
「見えるものしか見ないか、
見えないものを見ようとするか」
人生、それで大きく違ってきてしまう。
これって、特に日本で大切なことなように思います。
日本って、ともすると、空気で物事が決まってくる。
あまり理詰めでやらない社会です。
そうすると、「自分の見えるもの」は、その空気を反映したものにはなっていても、
本質ではない場合もある。
自分が今、見えていないものをいかに見ようとするか。
それって、NPOの人たちにはとても必要な力だと思います。
さらにファンドレイザーにとって必要なのは、
いかに、社会の人たちに、「見えないものを見ようとする」きかっけを与えられるか。
そうしたコミュニケーションができるか。
見えないものを見ようとする人でありましょう。
2011年11月06日
数団体追加募集！（至急）神奈川に活動拠点のあるNPOへの無料コンサルティング
わずか３週間の募集期間で、全３コースののべ参加団体、１００団体前後にいたりました。
１０月２０日にいったん締め切りましたが、運営委員会決定により、若干数追加募集を行います。
一杯になったところでしめ切りますので、お早めに！！！
神奈川初、あなたの団体の潜在力を最大限に発揮する支援プログラムスタート！
神奈川県のNPO等対象のコンサルティング事業を各コース40団体上限で実施します。
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
いくら研修を受けても、実際に職場に戻ると取り組むのは簡単じゃない。
でも、資金、経営、会計には課題がある。そんな神奈川県下の
NPO（NPO法人、公益法人、社会福祉法人、任意団体なと）の皆さまに、
NPOの経営支援・ファンドレイジングのプロフェッショナル、そして会計のプロフェッショナルによる
個別コンサルティング支援もセットになった、「具体的に変化を生みだす」神奈川初のプログラム。
あなたの夢を実現するためのお手伝い、私たちにさせてください。
詳細・申し込みは→http://www.fundrex.co.jp/kanagawa/
*:・°★:*:・°☆:*:・°★:*:・°☆:*:・°★:*・°☆:*:・°★:*・°☆:*:・°★:*
コンサルティング付き研修プログラム
A Vision Mission作成応援プログラム
〜ワクワクする戦略的な中期計画をつくろう！
B 発信力強化プログラム
〜ファンが増え、元気と資金が集まる発信をしよう！
C 財務会計体質改善プログラム
〜信頼される会計と情報公開を実現しよう！
参加団体募集中（10月20日締め切り・参加費無料。
神奈川県下の団体であればどなたでもお申込みいただけます）
詳細・申し込みは→http://www.fundrex.co.jp/kanagawa/
※A+Bのセット受講をお勧めします！
*:・°★:*:・°☆:*:・°★:*:・°☆:*:・°★:*・°☆:*:・°★:*・°☆:*:・°★:*
<講師・支援チーム＞
A Vision・Mission＋B 発信力強化
鵜尾雅隆（株式会社ファンドレックス代表取締役
吉田憲司（株式会社ファンドレックス取締役）
イノウエヨシオ（株式会社ファンドレックスプロデューサー）
江崎礼子（株式会社ソノリテ代表取締役）
菅文彦（合同会社コーズ・アクション代表）
伊藤美歩（有限会社アーツブリッジ代表）
※いずれも、数多くのNPOのファンドレイジング・マネジメント支援経験のある、
日本を代表するプロフェッショナルたちです。
C 財務会計体質改善
JMAM日本能率協会マネジメントセンター
＜プログラム概要＞
各セッションともに、研修2日＋団体ごとに個別改善計画案作成＋個別支援（コンサルティング）
のセットで取組ます。（研修は11月16日〜2012年2月にかけて、３シリーズに分けて開催します）
実際に悩みが解決するように、寄り添ってご支援させていただきます。
詳細・申し込みは→http://www.fundrex.co.jp/kanagawa/
お問い合わせ先
株式会社ファンドレックス 担当：イノウエ kanagawa@fundrex.co.jp
１０月２０日にいったん締め切りましたが、運営委員会決定により、若干数追加募集を行います。
一杯になったところでしめ切りますので、お早めに！！！
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コンサルティング付き研修プログラム
A Vision Mission作成応援プログラム
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C 財務会計体質改善プログラム
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参加団体募集中（10月20日締め切り・参加費無料。
神奈川県下の団体であればどなたでもお申込みいただけます）
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<講師・支援チーム＞
A Vision・Mission＋B 発信力強化
鵜尾雅隆（株式会社ファンドレックス代表取締役
吉田憲司（株式会社ファンドレックス取締役）
イノウエヨシオ（株式会社ファンドレックスプロデューサー）
江崎礼子（株式会社ソノリテ代表取締役）
菅文彦（合同会社コーズ・アクション代表）
伊藤美歩（有限会社アーツブリッジ代表）
※いずれも、数多くのNPOのファンドレイジング・マネジメント支援経験のある、
日本を代表するプロフェッショナルたちです。
C 財務会計体質改善
JMAM日本能率協会マネジメントセンター
＜プログラム概要＞
各セッションともに、研修2日＋団体ごとに個別改善計画案作成＋個別支援（コンサルティング）
のセットで取組ます。（研修は11月16日〜2012年2月にかけて、３シリーズに分けて開催します）
実際に悩みが解決するように、寄り添ってご支援させていただきます。
詳細・申し込みは→http://www.fundrex.co.jp/kanagawa/
お問い合わせ先
株式会社ファンドレックス 担当：イノウエ kanagawa@fundrex.co.jp
2011年10月04日
【40団体対象】神奈川初、あなたの団体の潜在力を最大限に発揮する支援プログラムスタート！
神奈川県のNPO等対象のコンサルティング事業を40団体上限で実施します。
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参加団体募集中（10月20日締め切り・参加費無料。
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A Vision・Mission＋B 発信力強化
鵜尾雅隆（株式会社ファンドレックス代表取締役
吉田憲司（株式会社ファンドレックス取締役）
イノウエヨシオ（株式会社ファンドレックスプロデューサー）
江崎礼子（株式会社ソノリテ代表取締役）
菅文彦（合同会社コーズ・アクション代表）
伊藤美歩（有限会社アーツブリッジ代表）
※いずれも、数多くのNPOのファンドレイジング・マネジメント支援経験のある、
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JMAM日本能率協会マネジメントセンター
＜プログラム概要＞
各セッションともに、研修2日＋団体ごとに個別改善計画案作成＋個別支援（コンサルティング）
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参加団体募集中（10月20日締め切り・参加費無料。
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<講師・支援チーム＞
A Vision・Mission＋B 発信力強化
鵜尾雅隆（株式会社ファンドレックス代表取締役
吉田憲司（株式会社ファンドレックス取締役）
イノウエヨシオ（株式会社ファンドレックスプロデューサー）
江崎礼子（株式会社ソノリテ代表取締役）
菅文彦（合同会社コーズ・アクション代表）
伊藤美歩（有限会社アーツブリッジ代表）
※いずれも、数多くのNPOのファンドレイジング・マネジメント支援経験のある、
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C 財務会計体質改善
JMAM日本能率協会マネジメントセンター
＜プログラム概要＞
各セッションともに、研修2日＋団体ごとに個別改善計画案作成＋個別支援（コンサルティング）
のセットで取組ます。（研修は11月16日〜2012年2月にかけて、３シリーズに分けて開催します）
実際に悩みが解決するように、寄り添ってご支援させていただきます。
詳細・申し込みは→http://www.fundrex.co.jp/kanagawa/
お問い合わせ先
株式会社ファンドレックス 担当：イノウエ kanagawa@fundrex.co.jp
2011年09月17日
Share with Fiat に出て思う
昨日夜、イタリア車のFIATが企画したシンポジウム Share With Fiatに登壇しました。
http://share.fiat-auto.co.jp/2011/index.html
イタリア文化会館という、九段下の赤い色のビルのホールで、とっても楽しいイベントでした。
いくつか、私にとってのキーメッセージ。
１ ジョン・ウッド（Room to Read)の、No Money, No Mission （おカネなければミッションなし）
「ファンドレイジングを恥ずかしがってはいけない。子どもたちのためにファンドレイジングすることを誇りに思うことが大切」
２ 同じく、ジョン・ウッドの「Think Big」
「小さく発想してはいけない。大きく発想しろ。大きな目標をもて」
３ 男性が威厳と自信を失っているのが日本社会。経済的成長や出世という旧来モデルの自信が得にくい中で、社会とのかかわりで「人間としての心に秘めた自信」のオーラを得ている男性たちが出てきている。
今回のテーマはTake Action!
日本社会は、「言霊（ことだま）」社会。言葉に魂がこもっていると考える社会です。
思うんですが、今、社会には、個人もNPOも企業も、社会を良くするために、リスクをとって素晴らしいチャレンジをする人や組織が増えてきている。
でも、どうも、日本社会って、「お手並み拝見」みたいな空気がある。
いいチャレンジをする人たちに、皆が皆資金的な応援や時間的な応援ができなくても、メール一本なら、一声かけるなら、できるかもしれない。
それも、立派な社会を変える行動なんだと思います。
日本社会は、「実体験社会」。それは、寄付者にとっての成功体験も大事ですが、社会を変えるチャレンジをする人たちにとっても、「見られている」「応援されている」と感じる「成功体験」が、頑張るエネルギーになるのです。
あなたの「言霊」。チャレンジャーに届けてみましょう。
http://share.fiat-auto.co.jp/2011/index.html
イタリア文化会館という、九段下の赤い色のビルのホールで、とっても楽しいイベントでした。
いくつか、私にとってのキーメッセージ。
１ ジョン・ウッド（Room to Read)の、No Money, No Mission （おカネなければミッションなし）
「ファンドレイジングを恥ずかしがってはいけない。子どもたちのためにファンドレイジングすることを誇りに思うことが大切」
２ 同じく、ジョン・ウッドの「Think Big」
「小さく発想してはいけない。大きく発想しろ。大きな目標をもて」
３ 男性が威厳と自信を失っているのが日本社会。経済的成長や出世という旧来モデルの自信が得にくい中で、社会とのかかわりで「人間としての心に秘めた自信」のオーラを得ている男性たちが出てきている。
今回のテーマはTake Action!
日本社会は、「言霊（ことだま）」社会。言葉に魂がこもっていると考える社会です。
思うんですが、今、社会には、個人もNPOも企業も、社会を良くするために、リスクをとって素晴らしいチャレンジをする人や組織が増えてきている。
でも、どうも、日本社会って、「お手並み拝見」みたいな空気がある。
いいチャレンジをする人たちに、皆が皆資金的な応援や時間的な応援ができなくても、メール一本なら、一声かけるなら、できるかもしれない。
それも、立派な社会を変える行動なんだと思います。
日本社会は、「実体験社会」。それは、寄付者にとっての成功体験も大事ですが、社会を変えるチャレンジをする人たちにとっても、「見られている」「応援されている」と感じる「成功体験」が、頑張るエネルギーになるのです。
あなたの「言霊」。チャレンジャーに届けてみましょう。
2011年09月15日
Run for Peaceの説明会に来ませんか？
Run For Peaceの説明会（無料）のご案内です。
面白そうですね
（以下引用）
新しいファンドレイジング（資金調達）の仕組みのご案内です。
「走ったり、歩いたりすることが、誰かのためになる。っていいかも・・・。
チャリティ☆ランニング（ウォーキング）イベント。
2011年6 月に実現した「新寄付税制」では、所得税の
税額控除制度の導入や「新PST（寄付3,000円×100人で認定）」
が盛り込まれるなど、認定ＮＰＯ法人を取得するメリットが
大幅に拡大するなど、ＮＰＯでの活動に追い風が吹いてまいりました。
『Run for Peace〜世界を結ぶ私の一歩〜』チャリティで、
活動をＰＲし、同時に資金調達、人材育成を目指しませんか？
＜説明会ご案内＞
・日時
第一回 9月22日（木曜日）18:30〜20：30
第二回 10月2日（日曜日）15：30〜17：30
※2回とも同じ内容です
・場所
特定非営利活動法人 ETIC. http://www.etic.or.jp/
渋谷区神南1-5-7 APPLE OHMIビル 4階
Phone/Fax: 03-5784-2115/03-5784-2116
・内容
『Run for Peace〜世界を結ぶ私の一歩〜』イベントとは？
『Run for Peace〜世界を結ぶ私の一歩〜』のメリット
事例紹介（『リトルワールドへRun for Peace』他３つ）
開催計画書の書き方（実際に書いてみる〜今後の流れ）
質疑応答
・講師
一般財団法人ラン・フォー・ピース協会
http://www.r4p.me/
代表理事 秋田稲美
事務局長 片岡峰子
・定員
（20名）
・申込方法（問合せ先も同じです）
info@r4p.meまで下記ご返信くださいませ。
件名：R4P説明会
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
参加日時：
第一回 9月22日（木曜日）18:30〜20：30
第二回 10月2日（日曜日）15：30〜17：30 ←ご希望の日時を残し、不要なほうを削除ください
お名前（ふりがな）：
団体名：
参加人数：
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
みなさまにお会いできるのを楽しみにしております！
☆.。.:*・゜☆.。.:*・゜☆.。.:*・゜☆.。.:*・゜☆.。.:*・゜☆.。.:*・゜
一般財団法人ラン・フォー・ピース協会 事務局長 片岡峰子
【URL】http://www.r4p.me/
【E-Mail】info@r4p.me
【Office】〒108-0075東京都港区港南3-6-21
コスモポリス品川3508
【Tel】03-5769-0875 【Fax】03-5769-0874
『Run for Peace〜世界を結ぶ私の一歩〜』
走ったり、歩いたりすることが誰かのためになるっていいかも・・・。
面白そうですね
（以下引用）
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チャリティ☆ランニング（ウォーキング）イベント。
2011年6 月に実現した「新寄付税制」では、所得税の
税額控除制度の導入や「新PST（寄付3,000円×100人で認定）」
が盛り込まれるなど、認定ＮＰＯ法人を取得するメリットが
大幅に拡大するなど、ＮＰＯでの活動に追い風が吹いてまいりました。
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第一回 9月22日（木曜日）18:30〜20：30
第二回 10月2日（日曜日）15：30〜17：30
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・場所
特定非営利活動法人 ETIC. http://www.etic.or.jp/
渋谷区神南1-5-7 APPLE OHMIビル 4階
Phone/Fax: 03-5784-2115/03-5784-2116
・内容
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『Run for Peace〜世界を結ぶ私の一歩〜』のメリット
事例紹介（『リトルワールドへRun for Peace』他３つ）
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質疑応答
・講師
一般財団法人ラン・フォー・ピース協会
http://www.r4p.me/
代表理事 秋田稲美
事務局長 片岡峰子
・定員
（20名）
・申込方法（問合せ先も同じです）
info@r4p.meまで下記ご返信くださいませ。
件名：R4P説明会
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参加日時：
第一回 9月22日（木曜日）18:30〜20：30
第二回 10月2日（日曜日）15：30〜17：30 ←ご希望の日時を残し、不要なほうを削除ください
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団体名：
参加人数：
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みなさまにお会いできるのを楽しみにしております！
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一般財団法人ラン・フォー・ピース協会 事務局長 片岡峰子
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【Office】〒108-0075東京都港区港南3-6-21
コスモポリス品川3508
【Tel】03-5769-0875 【Fax】03-5769-0874
『Run for Peace〜世界を結ぶ私の一歩〜』
走ったり、歩いたりすることが誰かのためになるっていいかも・・・。
2011年09月14日
【9月29日参加者募集！】東日本大震災支援の経験を共有し、アジアの「助け合い」プラットフォームを創るチャレンジ
※転送歓迎
登壇者確定！素晴らしい登壇者が集まりました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
東日本大震災の経験を共有し、
アジア太平洋の災害支援の「助け合い」プラットフォームを創る
アジア太平洋災害支援サミット 参加者募集（無料）
〜一人でも多く、一秒でも早く被災者を救うために〜
9月29日（木） 9：30〜17：00 （部分参加可）
於： 国連大学 ウ・タント国際ホール（東京都・表参道）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「東日本大震災の経験を共有し、アジア太平洋に「助け合い」の
災害支援プラットフォームを創る」ことを目指し、
アジア諸国・地域のビジネス・NPOのトップリーダーが集まります。
緊急災害時に、国境を超え、そして企業、NPO、行政などが枠をこえて
連携するために、どうすればいいのか。
「アジア太平洋災害支援サミット」は、アジア各国の災害時の企業、NPO、
行政の連携について最新事例を共有しつつ、
国・地域を超えた相互支援関係の構築を目指して開催されます。
★アジア諸国・地域の災害支援の現状や課題、新しい動きを知りたい方
★企業とNGOの災害支援の連携について気づきを得たい方
★東日本大震災での企業、NPO、行政の連携の最新モデルについて
知りたい方必見です。
詳細・お申込み（先着順）は ==> http://www.civic-force.org/conference/
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
（開催概要）
１．日時： 9月29日（木）
−サミット＝9：30〜17：00（無料）※午前・午後のみの部分参加可
−交流会＝17:30〜（有料）
２．会場： 国連大学ウ・タント国際会議場およびUN Cafe
東京メトロ表参道駅B2出口から徒歩5分
http://unu.edu/administration/contact-us
３．主催： 公益社団法人Civic Force（緊急即応チーム）
４．開催内容：
（各セッションの詳細はWebをご覧下さい。全セッション同時通訳がつきま
す）
09：30〜10：10 オープニングセッション
大西健丞 シビックフォース 代表理事
河野太郎 衆議院議員
茶野順子 笹川平和財団 常務理事
ファイザル ジャラル インドネシア災害マネジメント協会事務局長
越川和彦 外務省国際協力局長
金原主幸 経済団体連合会国際経済本部長
有馬利男 ジャパンプラットフォーム代表理事
10：10〜12：00 東日本大震災において、企業、自治体、行政は
どう連携したか【日本セッション】
椎名規之 認定NPO法人ジャパンプラットフォーム 事務局長代行
村井雅清 被災地NGO協働センター 代表
石井宏明 認定NPO法人難民支援協会 常務理事
野村浩一 富士ゼロックス株式会社 CSR部 企画グループ グループ長
永田進 静岡県袋井市総務防災課 専門官
13：15〜15：15 各国・地域における災害支援の取組み
〜経済界・NGOセクター間の協働はどのように
進んでいるか〜【アジアセッション】
Faisal Djalal インドネシア災害マネジメント協会事務局長
Arief Triastika インドネシア災害リスク削減プラットフォーム理事
Eun-Ae Lee 韓国災害救援協会チームリーダー
IN-CHUL JUNG 韓国放送機構（KBS) 社会貢献部長
Lourdes Louella E. Escandor フィリピン・市民災害支援センター事務局長
Ramon Reinoso Isberto フィリピン・災害支援企業ネットワーク代表
Jeevan Thiagarajah スリ・ランカ・人道支援コンソーシアム事務局長
Harin Malwatte スリ・ランカ・セイロン商工会議所会頭
Chi-Chun Liu 台湾・草の根医療平和部隊創設者
15：30〜16：45 パネルディスカッション：各国内、及び各国間の連携を
更に進めるためには
ファシリテーター 中村安秀／大阪大学大学院人間科学研究科国際協力学教授
ジャパンラットフォーム副代表理事
16：45〜17：00 クロージングセッション
17：30〜 交流会
５． 参加費： 無料（先着順事前登録制です）
※交流会は参加費4,000円（当日現金にてお支払いください）
６． 参加お申込み： http://www.civic-force.org/conference/
７． 本件のお問い合わせ先：
公益社団法人シビックフォース サミット事務局（平日10:00〜18:00）
電話：03-5213-4930 Email： conf@civic-force.org
東日本大震災の経験を共有し、
アジア大洋州での災害時の「助け合い」の新しい一歩を踏み出す
歴史的な集いに、是非、ご参加ください
登壇者確定！素晴らしい登壇者が集まりました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
東日本大震災の経験を共有し、
アジア太平洋の災害支援の「助け合い」プラットフォームを創る
アジア太平洋災害支援サミット 参加者募集（無料）
〜一人でも多く、一秒でも早く被災者を救うために〜
9月29日（木） 9：30〜17：00 （部分参加可）
於： 国連大学 ウ・タント国際ホール（東京都・表参道）
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「東日本大震災の経験を共有し、アジア太平洋に「助け合い」の
災害支援プラットフォームを創る」ことを目指し、
アジア諸国・地域のビジネス・NPOのトップリーダーが集まります。
緊急災害時に、国境を超え、そして企業、NPO、行政などが枠をこえて
連携するために、どうすればいいのか。
「アジア太平洋災害支援サミット」は、アジア各国の災害時の企業、NPO、
行政の連携について最新事例を共有しつつ、
国・地域を超えた相互支援関係の構築を目指して開催されます。
★アジア諸国・地域の災害支援の現状や課題、新しい動きを知りたい方
★企業とNGOの災害支援の連携について気づきを得たい方
★東日本大震災での企業、NPO、行政の連携の最新モデルについて
知りたい方必見です。
詳細・お申込み（先着順）は ==> http://www.civic-force.org/conference/
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（開催概要）
１．日時： 9月29日（木）
−サミット＝9：30〜17：00（無料）※午前・午後のみの部分参加可
−交流会＝17:30〜（有料）
２．会場： 国連大学ウ・タント国際会議場およびUN Cafe
東京メトロ表参道駅B2出口から徒歩5分
http://unu.edu/administration/contact-us
３．主催： 公益社団法人Civic Force（緊急即応チーム）
４．開催内容：
（各セッションの詳細はWebをご覧下さい。全セッション同時通訳がつきま
す）
09：30〜10：10 オープニングセッション
大西健丞 シビックフォース 代表理事
河野太郎 衆議院議員
茶野順子 笹川平和財団 常務理事
ファイザル ジャラル インドネシア災害マネジメント協会事務局長
越川和彦 外務省国際協力局長
金原主幸 経済団体連合会国際経済本部長
有馬利男 ジャパンプラットフォーム代表理事
10：10〜12：00 東日本大震災において、企業、自治体、行政は
どう連携したか【日本セッション】
椎名規之 認定NPO法人ジャパンプラットフォーム 事務局長代行
村井雅清 被災地NGO協働センター 代表
石井宏明 認定NPO法人難民支援協会 常務理事
野村浩一 富士ゼロックス株式会社 CSR部 企画グループ グループ長
永田進 静岡県袋井市総務防災課 専門官
13：15〜15：15 各国・地域における災害支援の取組み
〜経済界・NGOセクター間の協働はどのように
進んでいるか〜【アジアセッション】
Faisal Djalal インドネシア災害マネジメント協会事務局長
Arief Triastika インドネシア災害リスク削減プラットフォーム理事
Eun-Ae Lee 韓国災害救援協会チームリーダー
IN-CHUL JUNG 韓国放送機構（KBS) 社会貢献部長
Lourdes Louella E. Escandor フィリピン・市民災害支援センター事務局長
Ramon Reinoso Isberto フィリピン・災害支援企業ネットワーク代表
Jeevan Thiagarajah スリ・ランカ・人道支援コンソーシアム事務局長
Harin Malwatte スリ・ランカ・セイロン商工会議所会頭
Chi-Chun Liu 台湾・草の根医療平和部隊創設者
15：30〜16：45 パネルディスカッション：各国内、及び各国間の連携を
更に進めるためには
ファシリテーター 中村安秀／大阪大学大学院人間科学研究科国際協力学教授
ジャパンラットフォーム副代表理事
16：45〜17：00 クロージングセッション
17：30〜 交流会
５． 参加費： 無料（先着順事前登録制です）
※交流会は参加費4,000円（当日現金にてお支払いください）
６． 参加お申込み： http://www.civic-force.org/conference/
７． 本件のお問い合わせ先：
公益社団法人シビックフォース サミット事務局（平日10:00〜18:00）
電話：03-5213-4930 Email： conf@civic-force.org
東日本大震災の経験を共有し、
アジア大洋州での災害時の「助け合い」の新しい一歩を踏み出す
歴史的な集いに、是非、ご参加ください
